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小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间（外部程序化）。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。库存管理常常被误认为是“仓库管理”，实际上，库存管理应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不能仅仅局限于仓库管理。

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库存网络合理：仓库的网络布局是库存合理化的重要内容，仓库布置在什么地方，密度怎样，受企业客户的分布状况、顾***务水平的制约。不同类型的企业，库存网络的大小和分布是不同的。会计所要反映的总是特定的对象，只有明确规定会计核算的对象，将会计所要反映的对象与包括所有者在内的其他经济实体区别开来，才能保证会计核算工作的正常开展，实现会计的目标。就流通企业而言，分销商的库存商品网络大，库存量大，起调节市场的作用，零售商的仓库网络应当满足快进快销，加速周转的需要。

面对尾货市场形势大好的主要原因就是价钱!只要价钱便宜，便宜到你没法理解的时候，往往这种产品的生命力就“顽强”，就活跃!不论你是处于产品的哪一个环节，你都会有钱赚，因为它的利润摆在那里，让你再毫无i风险的情况下，用***i小的***成本谋取***i大化的利润!一般有正式的合同书，也有确认书(Confirmation)、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）、定单（Order）、委托订购单（Indent）等等。尤其是在当今经济不景气之际，越来越符合经济紧缩时代的需要，这就是尾货的魅力，服装尾货的力量!