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下面向服装店店长简单介绍服装行业的旺季淡季区分，希望店长们可以及时进行营销调整。

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一、二月份：冬装销售的旺盛季节，主要有节假日春节，元旦之类。严冬气候，冬装卖价高、利润高。

三月份：服装换季季节，冬装甩货，春装上市，属春装旺季。

四月份：春装销售的旺盛季节，这时天气冷暖适中，春装热销期。

五月份：春夏装过渡季节，属标准旺季，气温渐高，春装下市，夏装上市热销。

六月份：夏装销售季节，属标准淡季。这时天气火热，夏装销售热销，但价格低，利润少。

七、八月份：夏装疯狂淡季。天气闷热，夏装销售基本停滞不前，可采取促销手段；八月中旬有少量秋装上市，建议夏装***促销。

九月份：淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装正式上市；这时人多成交量低。店长应平稳心态，备战秋装旺季。

十月份：秋装销售旺盛季节。主要有国庆节，人员流量；气温适中，消费者疯狂购物时期，秋装价格适中，利润适中，利用国庆促销促进成交量。长假后会有十五天的销售低谷期，建议平安度过。

十一月份：气温降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。冬装价格高，利润大。

十二月份：冬装正式上市，疯狂旺季。天气寒冷，冬装价格高，利润大。

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从零售商角度进行库存的管理，至少要了解三方面的信息：厂商信息，物流公司信息和自身化妆品店面的信息。其中，厂商信息包括不同厂商不同品类的不同产品的生产周期、产品生命周期和新产品导入时间、配送时效等;第三方物流公司信息包括仓库的库存信息、主数据一致性信息、配送时效和配送信息等;零售店面的信息包括门店的库存信息、库存状态、销售周转和趋势、库存一致性等等。3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。

做库存玩具行业的生意，大家都在追求利润大化。但是生意要做得长久，需要的是双赢，而不是单赢，让买家觉得有利可图，你都自己赚完了那下游还赚什么？但是真正做到有钱大家一起赚合作双赢的，是少之又少，作为供货商，我们需要的是把合适的利润空间给经销商留出来，这样才有更多回头客，才能把这种合作关系长期的维持下去，并做大做强，这样才是真正的共赢。但是真正做到有钱大家一起赚合作双赢的，是少之又少，作为供货商，我们需要的是把合适的利润空间给经销商留出来，这样才有更多回头客，才能把这种合作关系长期的维持下去，并做大做强，这样才是真正的共赢。