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高价库存回收如何才能发展壮大呢？现在的同行竞争既是团队的竞争也是人才的激烈竞争。而要想使自己的库存回收企业实现远大的使命和目标要怎么做呢？

1、高价库存回收企业的使命和愿景必须高远。因为一个企业的使命和愿景有多高远可以决定企业未来的发展空间有多大多远。因为高远的使命和愿景才会吸引有远大志向和抱负的有志之士前来与你共进退。

2、老板自身的素质决定着高价库存回收企业的未来。因为人才一定是需要和老板是紧密接触的，所以老板自身的素质对内部人才的影响是非常直接的。

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处理库存分为主动预防和被动处理两种：  

事先准备，主动预防  

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：  

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。  

2、设特卖区，集中处理：选择人员流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。  

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

摆地摊经验

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1、位置很关键，找到好的位置你就成功了一半，如果发现好地方，记住如果要花钱你就要舍得花钱，不要总想着跑去免费的地方摆地摊，那是***是很辛苦的没多大保障的。

2、卖T恤的时候你要会想办法，如果开始生意不好你可以找一些家人和朋友来。衣服要堆得高，堆得乱，这样消费者才有想淘到宝贝的欲望，一百件两百件其实没多大吸引力的。

3、投入资金的多少决定你能不能把项目放大，只要T恤好卖，那你就多开几个摊，这样的话一天赚1～2千是很容易的，不够人手就请人，谁家没几个闲人啊，现在就业压力那么大，一个人给100块我相信会有人抢着来帮你卖衣服。

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出库时货品少发造成的盘盈

这时候要及时追查上一次盘点与本次盘点之间该物品的出库记录，和收货人及时联系，找到是哪一笔出库单少发了，并商量解决办法。大多数情况下，收货人收到的货物有缺失，一般都会及时联系仓库或者货主单位。

A、如果收货方要求***，则在账面外（WMS之外）做***货处理，无需做i账务登记。

B、如果收货方不要求***，则可以找到原出库单，修改出库单内容（减少出库数量）。

实际情况是，对于已经出库完成的出库单，很多WMS是不支持修改功能的，这种情况才可以做一个退货入库操作。不管是修改出库数量还是做退货入库，都需要通知货主单位，以确保仓库库存和货主单位库存保持一致。